舒化鲁
助理：英子【非中介】 电 话：13522652711 Q Q:547739174 Email:tiefeng1016@163.com 网址：www.managaaa.com
文章数量：143
点击人次：409497
- ·请多关注我的空间！相信会给你带来好运！！！
- ·任何英明的老板都只能是减少决策的失误，而不可能完全不犯决策的失误，谁能保证自己不犯错？把决策的权力下放给员工，就能保证决策不犯错，就能保证决策永远正确？有句名言，真理往往掌握在少数人手里。普通员工的见识与能力，能做出多有远见性的决策？他们真能承担与决策查当的责任？
- ·上面的五个问题，永远存在。农民跟着毛泽东闹革命，不是因为他们明白共产主义大目标，而是看中了两亩地一头牛可以无偿获得。所以，曾国藩的集众私成大公、成一己之功的思维是现实的，是应该学习的。其实管理其一是信息处理过程，其二是利益分配过程。奖了不该奖的，罚了不该罚的，或者量化失度，就会出问题。因此，设计好利益分配规则方案，是关键所在。国、企、家。。。。。。整个世界皆如此。
博主推荐
- 【原创】 人会逃避自由，更会逃避强权
-
SH管理技术和方法 │ 2011-08-04 10:20:17
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 弗洛姆从人性的角度探讨过人对于自由的态度。自由相对于人而言，是一种权力，更是一种责任。当你享有这种权力的时候，对你自己的行为进 查看全文…评论（0） 点击次数（2606）
- 【原创】 巧妙的下达指令，员工甘之如饴
-
SH管理技术和方法 │ 2011-07-04 13:52:25
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 工作指令沟通，不仅仅是告知下属要做什么，而且是把要求下属承担的工作内容、标准要求、应该承担的责任和奖励承诺，通过沟通传达给下属 查看全文…评论（0） 点击次数（2326）
- 【原创】 管理者如何避免决策失误
-
SH管理技术和方法 │ 2011-06-22 14:12:07
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 决策程序化是对制定决策的行为过程所设定的标准。谁都明白，任何一个决策失误都可能会给企业的发展带来重大影响，甚至是生死攸关的影响 查看全文…评论（0） 点击次数（2758）
- 【原创】 实现企业战略措施的组织保障
-
SH管理技术和方法 │ 2011-06-13 12:47:32
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 一年初夏，我受一家公司邀请去作顾 查看全文…评论（0） 点击次数（2649）
- 【原创】 企业组织执行力之——组织架构设计
-
SH管理技术和方法 │ 2011-06-10 11:26:19
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 做企业的人，都会自觉不自觉地谈到企业组织的执行力问题。企业组织的执行力，不仅是企业组织的成员素质高低的问题，而 查看全文…评论（0） 点击次数（2370）
- 【原创】 避免目标管理走向形式主义
-
SH管理技术和方法 │ 2011-06-09 11:46:21
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 2004年初，我在一家企业效力，为他们作薪酬管理体系建设咨询。 这家企业属于一家二级法人公司，上面还有企业集 查看全文…评论（0） 点击次数（2843）
- 【原创】 企业管理面临的五个本源性难题
-
SH管理技术和方法 │ 2011-06-08 11:58:49
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业管理，远不是一蹴而就的，没有哪家企业能一劳永逸地把企业管理的所有问题都解决好。一个问题解决了，总是又有新的 查看全文…评论（1） 点击次数（5616）
- 【原创】 拟订完善的年度目标计划
-
SH管理技术和方法 │ 2011-06-07 12:45:39
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网专家 （一）年度目标计划拟订管理系统模块的功能作用 年度目标计划拟订基本子系统，是信息运用活动的第二个基本子系统。要保 查看全文…评论（0） 点击次数（2708）
- 【原创】 如何实施流程管理规范化？
-
SH管理技术和方法 │ 2011-06-06 14:55:10
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 流程管理规范化是健全企业流程管理，提高管理效益必须完成的工作。流程管理具有其特有的规律，依管理 查看全文…评论（0） 点击次数（2469）