寻找新发展方向 周鲁浩：拨开自然阳光的迷雾

　　不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。多次参与马拉松赛事、热爱极限登山运动的周鲁浩，正带着自然阳光公司锐意进取，向着更高、更新的事业高峰攀登。

　　从2008年以来，一直高速发展的、以线下传统社交为基因的营销行业，在最近这几年里，遭遇到了三连击。
　　2019年，对保健品市场的大整顿，成为行业发展的标志性拐点，一些企业甚至出现断崖式下跌。2020年接踵而至的新冠肺炎疫情，让聚集性商业活动纷纷被按下暂停键。以面对面交流为重要获客途径的营销模式，再次遭遇重棒。移动互联网新商业模式的快速兴起，对传统社交商业形态发起了长期而剧烈的竞争与挑战……
　　在纷乱的迷局中，如何寻找到新的发展方向，成为企业必须面对和解决的生死课题。
　　面对这一课题，自然阳光全球高级副总裁暨中国区总裁周鲁浩先生给出的模式探索与对应的市场数据，让《知识经济》记者看到了获牌企业借助互联网转型的成功样本。

　　01
　　一个经理人的企业家思维
　　穿越周期
　　周鲁浩实在是太忙了，一个出差接着一个出差，一个会议接着一个会议，一个电话接着一个电话……他和他的同事们似乎是转动在一起的齿轮系统，彼此推动着，根本停不下来。
　　见面后没有太多的寒暄，直接就进入了采访。
　　作为职业经理人的周鲁浩，思考的东西似乎有些越位。他思考具体问题的解决，也思考这些办法的内在逻辑是否成立，还关注宏观的全局性问题。当记者笑侃他“不在其位，却谋其政”时，周鲁浩很认真地表示：“虽然我只是一名职业经理人，但我还是希望自己多一些企业家精神，多一些担当。”
　　对话首先在宏观的层面展开。当记者提到目前艰难的外部环境对企业经营的影响时，儒雅、帅气的周鲁浩开口瞬间就展现出了曾经身为军人那种舍我其谁的霸气：“时代会给予不同行业的企业家们不同的发展窗口期，就看我们自己能否抓住。”
　　互联网商业模式的兴起、行业的大整顿、新冠肺炎疫情的肆虐……在周鲁浩看来，这些都是表象：“真正的危机在于改革开放的四十年红利期里，中国市场没有真正见到过全局性的经济周期。”面对全球性的经济周期，没有经历过的企业们是否有信心、有勇气、有能力、有办法穿越或闯过，对企业经营者们而言，是生死攸关的一个大考。
　　意识到问题的周鲁浩，为自然阳光找到解决问题的方法了吗？
　　面对记者的疑惑，周鲁浩有自己的思考——既然周期对于企业而言，不可避免，那么唯一的办法就是让企业能够逆周期上扬。
　　那么周鲁浩找到的解决方法是什么呢？“穿越周期，企业一直赖以生存的竞争力就显得非常重要。越艰难，越要定下心来，如何能让市场逆周期上扬？只要核心竞争力不丢，就有穿越周期的希望。”
　　周鲁浩对问题的认识高度和维度，令记者眼前一亮。虽然他谦虚地表示，自己和公司还在努力探索完善中。
　　记者继续追问：自然阳光的核心竞争力是什么呢？“企业的核心竞争力不是想象和宣传出来的，而是由企业的成长基因决定的。”