易园翔｜后疫情时代直企如何破局：坚守与创新

　　02 产品为王
　　市场现在处于一个产品过剩的存量竞争环境。易园翔先生强调“爆品打天下；精品固江山；圣品定乾坤。”只有通过产品为王的战略，不断提升产品质量，不断进行产品创新，还要通过极致性价比来赢得用户。
　　同时要赋予产品以灵魂，比如绿之韵的洗衣剂及净化水，都是以环保和低碳为使命做出来的。经销商在销售经营的时候，会有一种公益感，是在为为消费者及其家人的身体造福；其次，加强产品的互动性和体验性。
　　愿意不断打磨产品背后的温暖人心，是让产品获得消费者信仰的根本原因。

 

　　03 服务至上
　　要做有温度的直销，一直是易园翔先生的理念。他认为，以服务来创价值的企业在直销行业一定能够走下去，如果仅仅是单纯把价格拉高，产品不可能做好，单纯靠利益来进行拉动是不可能做起来的。
　　其次，靠拉团队的人根本做不好直销，但是能提供“高教育成本、高服务价值”的企业能够走得通。二者，都需要时间和文化来沉淀。让用户感受到自己的需求被看见、被回应，用户就会用脚和真金白银投票。

　　04 人才为本
　　创新的核心是人才，直销走到现在，一个巨大的行业现状也赤裸裸地摆在行业面前——人才断层。一方面，获牌企业不断增多，加大了行业对专业人才的需求；另一方面，行业新生力量的培养远远达不到这一需求。从某种程度上来说，人才已经成为众直销企业发展的瓶颈。
　　在新的历史机遇下，直销行业要取得长足发展，我们，必须聚焦数字化人才培养及人才体系建设。对于人才我们要有正确的人才观，不要眼睛盯在有光环的显性人才，我们更要关注潜在人才的引进和培养。
　　有人说，伟大是“熬”出来的，唯有匠心坚守，才能创造奇迹；也有人说，创新是企业的灵魂，唯有不断颠覆，才能走向成功。危机有时就是机遇，面对重大疫情的事实，坚守与创新，肯定会迎来直销行业新的发展里程碑!让我们跟着时代的步伐，去提升自己的能力，储备技能，只待破茧化蝶。
　　为者常成，行者常至。希望中国直销行业历经千帆，终能乘风破浪！