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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- 赵桐:[网络媒体]乃打造"直销舆论新环境"的"一把利剑"!
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[@more@][媒体]是人们获取各种新闻/信息的重要渠道,无论[电视媒体]/[平面媒体]还是[网络媒体]都已经被这个时代誉为除经济之外的"第二种力量",这是任何一个企业都不容忽视的力量!尤其是[网络媒体],在这个网络时代,互联网已进入寻常百姓家庭,成为人们生活中的重要组成部分,是人们了解各种信息的重要窗口!刚刚结束的"中国网络媒体论坛"就网络媒体发展与和谐网络建设等问题展开了深入的研讨,更将[网络媒体]提升到了一个重要位置.由此,阿桐认为:在直销被主流社会边缘化和整体社会形象被扭曲的今天,通过有足够影响力的[网络媒体]来打造直销舆论新环境已到了关键时刻!
[网络媒体]的受众面或者说锁定的目标是一个多元化的复杂体,也是一个"大消费群",尤其是[直销网络媒体],更是直销人的一扇门,能让更多的关注这个行业的人进入同一个空间,获取行业信息,分享产品体验,交流彼此的感受,探求企业和直销商的未来发展之路.因此,这里是直销企业展示自我的良好平台!企业需要通过这个平台将自己的品牌/经营理念和企业文化传播给大众,以便提高社会影响力或扩大消费市场.直销企业之间的竞争也是不可避免的商战,若利用[网络媒体]相互恶意攻击/诽谤和排斥,阿桐认为这是低级商战;而通过媒体公关,靠企业自身的大智慧/创造力和对舆论的积极影响力来赢得对手,则是高级商业谋略!古人云:道生一,一生二,二生三,三生万物.企业是一个有机体,每个直销公司都有其不同的组织形态和生存资源,只有积极打造自身的良好舆论形象,才能通过媒体的声音将自己的品牌和文化根深蒂固地深植在大众的脑髓与血液中!
[网络媒体]和其他媒体一样都离不开它的特殊角色,那就是揭示事实真相,满足公众的知情权和信息需求!它所展示给大众的既有积极正面的宣传,也有一些公司的负面报道,就象我们熟知的"珍奥现象"和"红跃事件"等等,只要这些新闻或焦点是客观公正的评述和报道就是无可非议的,应该理解和正确对待.当企业遇到类似的突发事件,决不可"作茧自缚",回避媒体,而应该主动的/科学的/理性的去回应.并通过[网络媒体]的作用,以积极的姿态消除不良影响,逐渐恢复公众信任.由此,阿桐认为,直销公司应自始至终关注消费者的利益;协调与主管部门的事务关系;建立"企业危机预警系统";除此之外,直销公司保持与[网络媒体]长期的良好互动关系和实现共赢的局面显得格外重要!
有人曾形象的认为,不懂得做宣传的企业就如同"木乃伊".直销公司更是如此,当然,"宣传"不等于"恶意炒作",更不是夸张或作秀;而是运用商业智慧的自我形象展示,知名度和品牌效应就是生产力,就是商业价值;宣传也是产品的软包装!而相对于广告宣传来说,[网络媒体]传播的投入较小,这种借第三方的媒介说话比自吹自擂的广告更容易被消费者接受.可见,[网络媒体]已成为直销企业增强公众对其产品或服务的公信度的营销主场!更是挥舞在"直销舆论新环境"的"一把利剑"!
[赵桐2006圣诞之夜于烟台]
2006-12-25 14:02:02
前几年,网络力量比较弱小,公信力也比较差,随着网络媒体的发展,互联网的公信力也渐渐提升,人们也逐渐接受网络媒体在现代社会中的巨大作用。现在,直销行业因为制度方面尚不完善,很多方面还是相当脆弱的,如何充分利用好网络媒体,值得所有公司深究。2006-12-25 14:35:11
媒体的力量现在更多是被滥用,这个是我们无法改变的;与其让其乱报,不如参与其中引导。但是这也是双刃剑。2006-12-25 15:35:39
"直销公司"与"网络媒体"之间是既矛盾又依存的关系,用楼主的话来说: "网络媒体"离不开它的特殊角色,那就是揭示事实真相,满足公众的知情权和信息需求!它所展示给大众的既有积极正面的宣传,也有一些公司的负面报道......当企业遇到类似的突发事件,决不可"作茧自缚"回避媒体,而应该积极主动去回应.并通过"网络媒体"的作用,以积极的姿态消除不良影响,逐渐恢复公众信任......"直销公司"与"网络媒体"应保持长期的良好互动关系和实现共赢的局面.2006-12-25 17:20:37
谢谢做客及指教!2006-12-25 17:25:08
谢谢回帖!正因为是把"双刃剑",所以如你所言"不如参与其中引导"才是明智之举!2006-12-25 17:26:53
多谢支持,欢迎交流~~~~~~2006-12-26 19:25:41
舆论的力量不可忽视呀~~~~~~~~~2006-12-26 20:02:08
哈哈,好久不见,谢谢回帖......2007-01-06 20:52:27
舆论的宣导对树立企业在民众心中的形象至关重要.2007-01-10 15:55:50
舆论+造势=结果 但愿我们会好好的共同维护盼望已久的好环境/才可以发展自己的事业嘛!2007-01-11 00:00:06
这几天忙事情,没能及时回帖,谢谢光临!2007-01-11 00:03:27
谢谢星宇,愿共同发展,再创佳绩!