个人资料
aimei
旅居加拿大。每天都在忙于完善和成长,让自己时刻充满快乐和愉悦!营销者,设计者,管理者,画者,开拓者..... QQ:349517219 微信:aimei349517219 电话:13906393613
文章数量:971
点击人次:4470057
博文分类
存档
- ·2014年11月
- ·2014年10月
- ·2014年06月
- ·2013年08月
- ·2012年12月
- ·2012年09月
- ·2012年07月
- ·2012年06月
- ·2012年05月
- ·2012年04月
- ·2012年01月
- ·2011年12月
- ·2011年11月
- ·2011年10月
- ·2011年08月
- ·2011年07月
- ·2011年06月
- ·2011年05月
- ·2011年04月
- ·2011年03月
- ·2011年02月
- ·2011年01月
- ·2010年12月
- ·2010年11月
- ·2010年10月
- ·2010年09月
- ·2010年08月
- ·2010年07月
- ·2010年06月
- ·2010年05月
- ·2010年04月
- ·2010年03月
- ·2010年02月
- ·2010年01月
- ·2009年12月
- ·2009年11月
- ·2009年10月
- ·2009年09月
- ·2009年08月
- ·2009年07月
- ·2009年06月
- ·2009年05月
- ·2009年04月
- ·2009年03月
- ·2009年02月
- ·2009年01月
- ·2008年12月
- ·2008年11月
- ·2008年10月
- ·2008年09月
- ·2008年08月
- ·2008年07月
- ·2008年06月
- ·2008年05月
- ·2008年04月
- ·2008年03月
- ·2008年02月
- ·2008年01月
- ·2007年12月
- ·2007年11月
- ·2007年10月
- ·2007年09月
- ·2007年08月
- ·2007年07月
- ·2007年06月
- ·2007年05月
- ·2007年04月
- ·2007年03月
- ·2007年02月
- ·2007年01月
- ·2006年12月
- ·2006年11月
- ·2006年10月
- ·2006年09月
- ·2006年08月
- ·2006年07月
- ·2006年06月
- ·2006年05月
最新评论
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·会感恩的您
- ·重要的领路人
- 【原创】 三言两语谈直销的根本
-
直销片段记录
前几天在温哥华,
和远道而来的某直销公司老总聚餐交流,
老大说了他对直销和直销制度的两点看法:
其一:直销公司的创办出发点一定是要帮助更多的人成功,而不是敛财的手段!
其二:直销制度一定不要淘汰人,要留人留人还是留人!
博士老总也说了一句很经典的话:
这个世界的人太聪明了,
不要想在产品质量和制度上骗人,
老老实实的做人做事,
才是根本!
评论(23)
点击次数(14777)
2012-05-09 16:56:21
认可2012-05-09 20:14:45
直销难规范之问题的本身在于行业自身不洁。直销不入主流,社会形象持续低劣的最大症结、最大失误在于直销行业(船长、船主)的愚昧、侥幸和贪婪、纵欲等病态心理的持续作祟。源头污浊河流衰,故而引发诸多社会负面效应。 直销行业深度隐藏的最大的弊端在于两个愚昧欺诈和贪婪诱惑:1,极度虚伪的产品价格的暴利欺诈(包括高拨出率的玩命诱惑、愚弄);2,对消费者(包括直销商)知情权的损害、蒙骗——有意不卖衣食住行的必需品,偏偏嗜好销售带有神秘色彩(使消费者(包括直销商)感到深不可测、故易使经销商夸大其词、夸大功效)的虚了不能再虚的产品。 世界范围内,直销是个极不成熟、颇具争议的怪异行业。直销有个很大程度的劣根,往往盲目自大、刚愎自用,漠视诚信,口是心非,盲目套用充满愚心病毒、极具蛊惑人心、麻醉悟性的洗脑、毒脑等毒副作用的词汇的邪说“成功学”作为荒谬魔咒,使人利令智昏。利欲熏心心渐黑,从而盲目欣赏、盲目陶醉,甚则丧心病狂。走火入魔。新疆提出:从事经营活动的直销企业,每次会议(包括大小课堂)都要进行全程录像并制作成光盘备查(建立信用档案,杜绝口说无凭)。这个提议非常好!尚属全球首创!只有这样,才有足够证据让胡乱忽悠的人承当后果,接受高效法制、道德、舆论的谴责、监督和制裁,直销乱象才能得到有效遏止。唯有高智能的监管和教育才能杜绝歪嘴和尚念外了经,才能管教出直销行业的一片净土来。2012-05-09 20:17:10
人性本能具有双重性,天使和魔鬼只在一念之差。脸丑别抱怨照镜子,门牙掉了也别指望唇来包。邓小平:制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事。打击鼠会传销,要先从整顿直销行业入手。直销行业的产品选项、产品定价、奖金分配这三个核心内容,是个虚的不能再虚的乱摊子。如果这三个核心内容没有得到脱胎换骨的改变,一切的空谈都在骗取信任当中。因为,直销行业的不正,恰是鼠会传销有空子可钻的得心借口。动物有趋光性,人有尊严性。直销行业一正,鼠会传销会弃恶从善、改邪归正。有了好直销,业内企业才会优胜劣汰,让鼠会传销自动退出历史舞台。---尤国民2012-05-10 02:51:59
行业是由每个公司老板和经销商等组成的,行业出现的所有的问题都和人性有关!人的贪婪无耻欺骗虚伪,导致今天这个行业出现这么多的问题! 何谈正规非正规,好公司坏公司,基本上都有问题!当然我们也应该积极的去看待事物发展的必然阶段和过程!希望每个人都本着良心去做事,把这个其实本可以双赢的营销方式让更多人接受!2012-05-11 09:28:56
直销一直以来名不正言不顺,大众形象比较差,总认为不是主流的行业,不得已而为之的行业。造成如此尴尬局面,使许多人对直销抱有成见,敬而远之甚至反感的态度,其社会根源在于"英雄式"的制度陷阱(制度制定了模式,模式决定了成败)饴害了人们。而制度养老不养小,极端的锦上添花,无限代的分配是其最魁祸首的真正原因。 因为企业要预留无限代的拥金,不得不把产品价格夸大,使得价值与价格严重背离,品质功能显得极度虚假与夸张。这种虚假与夸张只能产生美的光彩,显然是对纯真之美的一种背叛。如果公司全面剔除无限代的分配(仅到某一代严格封顶、退休、出局),那么,企业就无须把产品价格定得那么离譜,使产品价值真正做到性价比的回归。只有这样才能博得消费者的信赖(众人的意识是灵敏的),消费群体才会迅猛扩增(因为人人需要每时每刻地消费,换个牌子怎么会那么难呢?)也会因此而真正实现市场倍增。 在进入状态,周而复始的倍增市场里,产品被消费者接受就显得顺理成章,天经地义。又有直销商分享的骄人业绩(没有他说还真不懂会有这么好的产品和事情,感激还来不及,干嘛会连朋友都做不成了呢?)很多人都能锁定相应的客户群,就算较薄的利润亦可实现不菲的业余收入。善于付出的人还能在直销行业里开辟一番事业。 因为天道酬勤,流通领域创造社会财富,会有利润让人赏识的.更何况传统的流通环节各种费用的急剧增加,拖欠货款现象的日趋严重,伪劣假冒商品的不断冲击,令人担忧的还有零售巨头反向控制生产商的趋势越来越强了,在这些市场压力环境下,网络营销一定会另劈独蹊,打造特色的营销通道。直销人的社会地位亦可获得提高.在阳光雨露下(销售的产品一定是物有所值,经营的一定是消费者热切需要的必需产品),直销人即可告别低人一等,彻底改变谈销色变的灰色现状。 ...直销是一个热门话题,但遗憾的是,目前参与直销讨论的群体中,却鲜有社会学者的身影.(摘自<中国直销前景>--王万军著.第12页) 据报道,直销产业在国民经济中所占比例还微不足道,而从全球零售市场来看直销所占份额还不到全球零售总额的确1%.有人说,直销是泊来品,到中国被做变味了,其实不是中国被变味,而是行业的本身没带上好头.直销在人类诞生已年过半百,60花甲的老人能说幼稚、天真?所以,一切的理由都是藉口,更多的说教也在骗取信任之中。关键在于行业当中要有真正懂行、正派的船长来掌舵,作为这艘航空母舰的船主。 直销业的欠缺,不仅是在中国内地,而是全球性的通病,<中国直销前景>第93页记载:"美国.日本.东南亚的一些直销企业都是这样,被看成不入主流的行业,甚至被看成是有识之士或者有条件的人都不会选择的行业".早期的时候是这样,至今仍未脱其槽臼,仍旧茫茫雾气,带有挥之不去的阴霾... 对于最讲诚信,最讲责任与爱和高度智慧的中国人来说,如果都做不好这一行业,其他民族更是无从谈起。应该向保险业学习,可以多层次而杜绝无限代(并且通过精算师的精算,而不是情绪化地乱设制度,连自杀性的、会崩盘的分配制度也敢设计出台,哄人骗已、自掘坟墓)。 直销为没有社会背景...及那些寻求额外收入的人们提供了可行机会,总体的功能是强大的,而在愚昧侥幸,贪婪纵欲的人为操纵下,失控的欲望膨胀使其变味,使简单易复制的直销变得成为一头雾水.变成曲曲弯弯的"曲销"。 "饱汉不知饿汉苦"忘去了行业起始的宗旨和初衷,网络倍增怎么做成了网络倍减了呢?直销真的变馊味了! 责任与爱使人成为万物之灵。只要肯做事,就没有做不好的事,同仁们,您是否珍惜? 希望大家批评指正。---尤国民2012-05-11 10:15:35
直销行业普遍存在佛口蛇心、口蜜腹剑。为什么这么说呢?首先我们可以肯定的是每一家直销公司在理论上掏心掏肺、口吐莲花(“佛口”、“口蜜”极其到位);那么,什么叫“蛇心”、“腹剑”?即心中有毒蛇,腹中有毒剑。从直销产品的选项、产品的定价、利润的分配,这三项核心内容中,明显展露了直销行业愚昧侥幸、贪婪纵欲的人性弱点的劣根性。是人性弱点的劣根性失控令直销的初衷与践行严重背离,理念与现实严重背离,产品的价格与价值严重背离。这些违背道义、背道而驰的劣行唯有佛口蛇心、口蜜腹剑之小人才会做得出手。理性直销要从产品的选项、产品的定价、利润的分配,这三项核心内容中彻底改革。2012-05-11 10:32:15
行业是由每个公司的老板来定夺的(包括船主或船长),少数的经销商推波助澜,多数的经销商只能盲从盲听。那么,是助纣为虐,还是众人拾柴?就看公司老板的源头心念了。邓小平:制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事。把这个其实本可以双赢的营销方式能否让更多人接受,就看公司老板的源头心念了!2012-05-14 21:39:54
上文“行业是由每个公司的老板来定夺的”有误。更正为:直销企业的优、劣是由核心老板的本身来定夺的... 直销企业的优、劣是由核心老板的本身来定夺的(包括船主或船长)。有不少的经销商(骗子、疯子级)会推波助澜;多数的经销商(傻子级)只能盲听盲从;也有极其少数的经销商(君子级)知趣走人。那么,直销公司是令经销商助纣为虐,还是能够使经销商达成“众人拾柴”?就看企业源头核心老板的起心动念了(包括有意或无意。有意者无疑为贪婪纵欲之人;无意者皆是愚昧侥幸之辈)。邓小平:制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事。直销行业原本可以双赢的营销方式能否让更多的君子级接受,就看公司老板的源头心念了! 好的直销还没有问世,也许在怀孕之中,但不知能够留得住君子级的理性直销的预产期定了没有?2012-05-14 21:48:41
理性直销确实受君子级渴望,谁开辟了理性直销谁就是终结直销争议设计师。2012-05-16 18:40:10
社会大环境造成。耐夫2012-05-20 14:11:21
英雄不愧出生地。安徽小岗村的联产承包不也是在“非常时期”?2012-05-28 08:09:26
不能只怪大环境,问题在于直销老总缺乏客观公正、本份的心。2012-06-12 15:01:25
任何一个直销公司的制度都不可能完美,只是高阶经销商为了赚取高的利润,挖掘制度中的缺陷,成功 了,就是英雄;失败了,被公司发现了,就说制度是骗人;哈哈; 虚荣,虚伪是直销界中的普遍现象,是直销商在宣传过程中放大的;而公司本身设置的直销制度是没有错;2012-06-13 14:34:45
给一个建议好吗:那么多意见和评论,为什么不自己写博客?看得眼花缭乱!2012-07-26 16:09:12
寻找这样的公司2012-07-26 19:41:30
公司不重要,关键是你以什么心态做直销!正所谓:万物唯心造!2012-08-13 15:11:53
仅以2的N次方:2就变4,200就变400-----800---1600---3200......,这叫倍增;若仅以2的N次方:200变300多-----500多-----800或900多---1500或1600多,八九不离十、不差上下,这也算倍增;如果是3以上的N次方,则又当别论,可想而之,理想数字之庞大,将不言而喻!直销企业往往采用更多3以上的N次方(太阳线里就有N个N次方,双轨制看起来只是2的N次方,但在公司总部的源头当中,它有多个双轨,同样地是N个N次方),而在号称倍增效应的直销业绩中,常常达不到2N次方预期值,甚至出现业绩下滑的危机,这就显得理论与实际严重脱离。可见直销业绩的裹足不前、举步维艰,不容乐观。就以老大安利来说94年的170亿、95年150亿、96年130亿、97年138亿、98年175亿 、99年200亿、2010年220亿、2011年267亿,这样的数据只能说明有浮动性的增长(还包括不为人知的囤货在内),压根儿就不能说明业绩在倍增。其他公司业绩就更不在话下了,有的公司业绩甚至出现网络倍减。为何号称倍增效应且又零风险的行当咋会做成股市样残酷套局?