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写给直销公司管理层的几句话

每日心情

在直销行业沉浸多年后,有几句话,想和很多直销公司的高层分享,算是一个直销商的肺腑之语吧!

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,公司的决策的基础是什么?

很多直销公司高层在做一些企业决策的时候,往往注重企业的盈利,成本和利益,而忽略了经销商的利益.

其实经销商的利益才是最重要的,

直销公司和传统企业最大的不同,就是你所建立的销售渠道的不同,你的销售渠道就是直销商,如果一家传统公司动辄损害销售渠道的利益,做调整的时候,不考虑销售渠道的盈利模式,换句最直接的话,商场是他的销售渠道,他对商场说这个月我们公司变动,所以给你们的利益减少10%,你觉得结果是什么?!

如果一家企业注重经销商的利益,每次改革决策都能维护和你一起打拚的经销商的利益,你就赢得了信任,并且可以得到经销商的爱戴和尊重的.

二,信有多重要

我以前写过一篇文章叫《信有多重要》。简单摘抄其中的一些片断如下:

【原文】

  子贡问政。子曰:足食,足兵,民信之矣。子贡曰:必不得已而去,于斯三者何先?去兵。子贡曰:必不得已而去。于斯二者何先?曰:去食。自古皆有死,民无信不立。

意思是:孔子的学生子贡问老师,一个国家想要安定,政治平稳需要哪几条呢,老师说的很简单:说我告诉你就三条,第一叫国家机器,必须有强大的兵力做保障,第二足够的粮食,丰衣足食,第三条就是老百姓要对国家有信仰。他说有三条就够了,挺简单吧。这学生说三条不行,太多了,如果我非得去一条您说去什么,老师也不急,说去兵,那咱就不要兵力了,人总得吃饭,但还得有信仰。子贡还不干,非得要再问,这两条您再给我去一个,老师非常认真的告诉他,曰,去食。我们宁可不要粮食了,然后老师说了一句结论,他说没有粮食,无非就是一死,自古而今谁不死啊,死亡不是最可怕的,最可怕的是一个国家没有信仰以后的崩溃和涣散。

其实,真正来自于内心的那种安定和对于一种政权的认可,这些都是来源于信仰。这就是孔夫子的一种理念,他认为信仰的力量足矣把一个国家凝聚起来。

大到国家,小到一个企业,公司,团队,都是一样的!缺乏信,一团散沙!

对于直销企业来讲,企业的诚信异常重要,只要有信,业绩不好可以创造,大家可以与公司同呼吸共命运,但是屡次失信的公司,会把一些对企业忠心不二的伙伴推出门外,大家由信到不信的过程很短,造成这些的主要因素:就是企业要讲诚信,要说话算话!

三:我们是注重人情的民族

很多直销企业在处理一些纠纷的时候,经常规则大于人情,耍钱派!

企业并没有少给钱为什么得不到别人的认可,其实根结不在钱上,而在人情上!

前几天在长沙,有一个剧组想用我们的别墅做外景地!

第一次遇到这样的事情,难免很开心,于是和制片导演剧务等主要成员见面沟通,在别人的几句客套话下,彭放一句话定了乾坤:我们纯粹是为了帮忙!

那一切利益都不要谈了,因为是帮忙。

我转过头去考虑这个事情的经过,想到一个问题,中国人希望受到别人尊重的心理是很严重的,如果你是尊重别人的,是诚意的,不回避困难和问题,诚实的一一和盘托出,可能结果会让你大吃一惊!

这是一个注重人情的国家和民族,所有的内外资的直销企业的高层都要学习好这一课,要尊重别人,注重人情!

四,不要唯利是图,要平衡对待

一些直销企业的高层非常注重销售团队的业绩,这个团队的业绩高,团队领导人就是公司的座上宾,如果业绩下降,立马被打入冷宫,不再提及!

让经销商心寒!所以我们经常说你如果想在公司有话语权,就一定要有好的业绩,占有一定份额的业绩!

直销行业有时候是很难用正常的企业经营之道来评价的!有些业绩也不是持续增长的,上上下下很正常!有些业绩曾经很大的团队也可能会瞬间归零,这是不可预测的!

所以要公平公正地对待每一个和你一起打拚的直销商!

每一个人都是最重要的!在这个行业,这种感觉尤其强烈!

五:要懂得怎样做直销

很多直销企业的老总不懂得怎样做直销,不懂其中的规则和流程,结果也可想而知,外行领导内行,怎么可能做出正确的决策!

想到哪里写到哪里,并无所指,只是今天闲来无事,翻看了一些其他公司的伙伴的博客,看到不同的公司不同的命运,有感而发!

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评论(共5条评论)
  • 谈笑 说:有感于企业消极等待政府的改变

    2007-11-25 14:29:59

    如今,高层最重视市场,但市场业绩的下滑是行业大环境决定的,如果企业高层不肯为改变行业环境出力,依然一心只想提高市场业绩,最终可能会失去市场。
  • A 说:

    2007-11-27 09:59:36

    得经销商心者 得天下
  • 随笔 说:直销企业的下一步

    2007-11-28 20:29:25

      如新公司几次的调整都不成功,这次范家辉入主中国市场.也没见什么起色.而且他并不了解中国国情.好几个如新高阶都反映不好.如新真的要走下坡了.要慎重啊!人生不怕重来.就怕没有将来!
  • aimei 说:答随笔

    2007-11-29 13:54:44

    写这篇文章不是针对如新,我如果是范家辉,我也要向现在一样改革和调整,路子是对的,如果连这个都看不出,我看你又要错过一次机遇!
  • 谈笑 说:

    2007-11-30 10:05:19

    如新公司新的调整方案可谓大刀阔斧,虽使人咋舌,却也充满期待。
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