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刘邦的"无为"理念与团队管理之说一

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记得第一次听圆诚系统钟总讲课时,关于"团队的管理"里有两句话印象深刻:其一是不管你是最好的管理;其二是无为而治......[@more@]

或许刚一听到这两句话的人会有很大的疑问:不管你__那还叫管理吗?无为而治__岂不随心所欲全乱套了吗?其实不然,让我们先来看看汉王朝的开国皇帝刘邦的"无为而治"吧.

北京紫禁城的交太殿里有一块匾额,上面书写的正是"无为"两个字.

所谓无为是不要人为地做什么事,一切顺其自然,这是基于老庄思想的政治理念.第一个运用无为的理念来治理国家的是汉王朝.

当时,在经过了秦王的暴政集权,楚汉的连年战争后,汉王朝开国皇帝刘邦见国土荒芜,人们流离失所.为让百姓休养生息,此后朝廷不主动做什么,因而无为而治的治国方略,是符合实际的.

在古汉长乐万湖铜量,汉代制作的度量衡的标准器与秦量不同,周围没有皇帝的诏书,刘邦认为作为国家第一个要做的,就是减少中央对地方的控制,稳妥的运用法律.农民出身的刘邦以如何安定农民的生活为中心制定了政策,遣返士兵和流民,并分配给他们的土地,刘邦开始了国力恢复的进程,这是重视民心的政治.因而汉王朝开始逐渐兴旺起来.

由此,使我想到了在中国直销立法的今天,直销条例对过去的直销团队自行培训的模式予以了否定,并规定直销员的业务培训会议必须由公司组织和有培训资格的公司员工主持.这就给我们正在开发市场,建立团队增加了一定的难度.但从前的情况看,用无为而治来管理团队是最符合实际的做法.

其实静下心来想想,你会发现单打独斗有时并不会比团队效果差.大多数人需要自己的空间才能保持平衡和感到安全.花太多时间与团队成员在"围栏"中工作,不像在规划一场表演,更像在排练一出无聊的闹剧.

团队时代铸就的最大错误是人们对团队期望过高,认为一项工作由团队来完成要比个人要好得多,因为团队具有协调优势,掌握共享的信息.

而事实却是,从效率上和质量上来看,团队天然不及个体.如果一个人拥有完成一项任务的足够信息,在任何地方都没有沟通盲点,只要需要都能方便的找到你需要借力的人,那么他的效率和质量就不会比承担同样任务的团队差,甚至更好.因为个人工作没有彼此误解和个性冲突等容易激化矛盾的因素存在.

虽说单打独斗,不管你是最好的管理,但切实应用团队的概念帮助你解决组织中存在的问题,包括缺乏效率,生产力低,流程不清,成本高昻,人浮于事,士气低落,投资回报低等又是必不可少和非常重要的.这点像是走钢丝,保持平衡最重要.而钟总所说的启动团队的内动力,建立融洽的团队氛围(原则永恒,情感点缀),基本规范的易操作的复制也为无为而治提供了必要的条件.

其实这也符合圆爱里的中庸调合之道:团队合作诚可贵,个人奋斗价更高.

以上是我个人的一些浅谈,只代表我个人的一些想法,希朋友们多批评指正.

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评论（4） 点击次数（3307）
评论（共4条评论）
  • 改正 说：

    2006-05-14 13:26:42

    第7段:是,但从目前的情况看,少了个目字.
  • 蓝精灵 说：

    2006-05-14 16:56:50

    成功是可以设计的，学习能使人高贵！
  • 谈笑 说：

    2006-05-16 14:14:51

    团队和个人，确实存在矛盾。就看运动赛场上吧，一个球队确实需要明星队员，但这个明星队员必须有能力提高整个球队的成绩，如果只会个人表演，不会帮助其他队员，这样的明星最终一定会被卖掉。
  • 赢征天下 说：

    2006-05-18 10:25:23

    团队和个人应该是和谐统一，相互依存的。几年的直销生涯我最深切的体会就是：没有完美的个人，只有完美的团队！
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