天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 美乐家公司不允许“开店”--兼谈经营美乐家的两大观念与原则
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这两天呆在郑州,早上接到美乐家公司法务部的短信:
“公司法务部再次提醒:美乐家会员不应在一楼临街店面设立美乐家工作室,亦不可以在工作室销售任何美乐家产品。”天问尝试从公司企业理念与创办人倡导之精神,以富足系统在台湾经营十二年最成熟和成功的经营理念,将这条短信的精神作个诠释,向业界对美乐家的误读与违规操作作一个分解。
对于法务部此条短信之精神,可以分为前后两部分。
对于前面部分:“美乐家会员不应在一楼临街店面设立美乐家工作室”,我想大多数业界人士,应该对于不设于临街之店铺与工作室可以理解:因为大凡分公司与营业网点由公司统一设立布局的组织行销公司,皆不允许其经营会员自行设置临街网点、使用公司LOGO,混淆视听。这类公司主要以美商公司如安利、如新等为典型代表,美乐家亦不例外。另一类公司则要求其经营者在达到一定聘阶后必须开店的,如完美、仙妮蕾德等,因不在本文讨论之列,暂不作冗述。
对于短信后面部分,“亦不可以在工作室销售任何美乐家产品。”应该是业界一般不了解美乐家或者对美乐家企业精神有误读的人士,则可能完全不能理解。
因为,任何一家组织行销公司,其会员都可以转售产品,这是业界约定俗成、近乎天然的权利。然而,美乐家却是一个大大的例外。
以美乐家的创办人的精神与美乐家创办之理念,美乐家所有会员,在美乐家公司而言只是消费者,绝非经营者的概念。也因此,所有消费者都属于公司的VIP会员,都归公司直接服务与管理。当然,如果会员都仅仅全是消费者,自然也就不用有任何销售的要求和业绩的要求。这,也正是美乐家以消费力替代销售的重要特征。
但是,大多数直销人往往会把美乐家每个月都需要340元的要求,理解为一种销售压力与业绩要求。这也是一种完全的误读。原因很简单,在该公司本身的理念中,340元是经过调查国民收入与消费情况,而设定一个中等收入家庭的月度消耗品份额。这个份额从来不是拿来销售的,而是拿来自用消费的。当会员愿意与公司签订一个契约式承诺消费额度时,会员亦可以享受到6-7折优惠、累积积分、尊荣迎宾礼等一系列好处。
类似于这样的彼此承诺消费与享有权利的契约式合作,现实中最简单的类似参考例子就是各大移动公司的手机承诺话费包月。
那么为什么大多数直销人会把340元理解为压力呢?原因很简单:
1.没有这个消费能力,而想抓住一个所谓的赚钱机会的人。对于这样的人群,他们本身并不适合成为美乐家的会员。他们为了赚钱而来,必然落放到一个销售压力陷阱中,因为他从来没有想过这个340是他必须要用的。这样一个只能靠销售去完成340元而非自我消费的群体,很大程度上也正是直销界的喧嚣得最厉害的群体--直销难民。
2.思维惯性使然。因为市面上有大量的直销公司,必须在完成个人销售额的情形下,才可以领取其他的组织奖金。比如完美需要200元,优莎纳需要100分(约100美金)等等。正是业界大量的直销公司有着个人业绩换奖金的要求,用而导致了大多数直销人对美乐家的340元/月的误读。
在此,天问想重申的是,美乐家这家公司,正是基于看到所有直销公司都有一个“业绩”要求而伤害到大量人囤货、冲业绩,才取消了直销有史以来最根深缔固的东西--“业绩”。
美乐家对于其会员没有任何“业绩”方面的要求,从而基于真正的消费需求去寻找真正的产品使用者--“消费者”,而非经营者。也正是这样的一个理念,它在本质上不要求任何会员去从事“销售”的工作。
一方面,它拿掉了直销最大的问题--业绩与销售,另一方面,它保留了直销最优越的核心--倍增与分享。(直销界最大的想当然的调子与概念误导是:有倍增就是直销,分享就是销售。我想这个本人曾有其他文章与个人录音分析过这个误读,不用在本文中来进行详细辩析了。)
也因此,富足系统在台湾12年最成功的经验中,有两个非常重要的观念,是我们一直贯彻给所有伙伴会员的:
一、绝不场外交易。
二、成为会员再试用,而非试用成为会员。
“绝不场外交易。”--意味着我们作为会员,永远不要去经手钱与货的事情,这一切全都由美乐家公司进行解决。我们的朋友如果想申请试用会员,只需要将钱存到自己的银行卡里,签署一个授权书,由我们代为报到公司注册,过两天他即可收到公司宅配到他家的产品。
这正是美乐家最大的CDM服务系统的优势之一。可是,我们很多直销人来经营美乐家的时候,总是有一系列的“自虐性”行为--帮别人带货,或者帮别人收钱、订货。甚至有的网头习气的经营者,很喜欢将自己所有顾客搞个集中订货、集中分货的行为。
这些,都是一种完全错误的运作方法!
因为,美乐家要求的是你作为会员去帮助公司推广会员,而不是替公司卖东西。一旦你把东西卖给你的朋友,或者帮你的朋友带货,你既误导了你的朋友,也害了自己真正经营的美乐家事业。
原因很简单:
1.当你替朋友带货,你就必然收他的钱,这会造成你朋友认为你在卖美乐家产品的误解。从而,你把一个很有姿态的事情,搞砸成一个很没有品味的“推销员”行为。
也因此,你的朋友成为会员的可能性与流失的可能性都会大大加强。因为他们会认为,我想买的时候就到你这来买点,不想买时就不用买,不必成为会员,更不必持续消费。试想,如果你得到的身边的市场是这样的结果,你还会达成95%的持续订购率,你还能有有去创造持续收入的可能性吗?
2.那些集中报单、订货、分货的行为,则导致更严重的后果:所有他所推广的会员,全部依赖于他的服务,而不是公司的CDM系统的服务。一旦这个经营者出问题,则所有他所延伸出去的会员,就变得与公司推动联络,变得无所适从而最终流失。
“成为会员再试用,而非试用成为会员。”这个观念与原则,其实与“绝不场外交易”的精神与出发点是一致的。
美乐家会员没有任何风险性,产品享有100%满意的可退可换的30天保证。所以沟通美乐家的试用会员时,标准的做法是因为没有风险而成为会员试用产品,如同现在的很多连锁商务酒店办理会员卡一样,先办会员卡马上可以享受到房费打折,如果不办就打不了折。
最后,我们来谈谈所谓“工作室”与“开店”的问题。
基于会员定位经营要展开推广的原因,美乐家公司也允许会员自己开设推广美乐家会员的工作室,但美乐家会员的工作室,功能仅限于产品的展示与推广会员、说明会员权益所用,而不是销售产品。这一点是我们要谨记的。
美乐家公司从来不允许会员自己开设门店。更不允许会员开设与公司生活馆网点相混淆的门店来销售美乐家产品。
也因此,美乐家法务部才会有今天的短信内容。
谨以此文,向业界诠释一些美乐家理念与精神。
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