玉溪玖禾
本博客仅限于发表个人对直销行业的理解和感悟，以及转载一些直销前辈优秀作品供大家参考。
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- ·直销是一把双刃剑，用好了会利国利民，用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念，1：给消费者物美价廉产品；2：给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销，大部分是打着这两个旗号，宣传一夜暴富的理念，在坑人，没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明，并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了，他们的制度一开始，我们就看不上。果不其然，现在又要改制度，改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人，我们都是朋友，作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万，那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的，一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司，马云的天猫，刘强东的京东，动辄就是一天几百亿，这是为什么？我们认为，现在传统的直销制度整合的都是直销人群，制度都是高门槛、高价位。试问，哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水？我们问问自己会不会？如果我们自己都不会，什么人群会做这种模式？只有那些专业搞传销的，老百姓敬而远之，最后形成了，一帮帮的传销头子，忽悠了这家公司和消费者，然后组团忽悠下一家公司，最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西，然后还是听信一些所谓的直销网头的建议，最后，网头走了，直销公司老板给他们收拾残局。所以，现在的直销已经进入一个怪圈，都是在炒作事业机会，没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走，很难跳出玩传销的范畴，还是过几天觉得不行了就换制度，在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒！ 我们认为，未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展？真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理，民心在哪里，在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度，是否会得到绝大多数人的支持，在中国做生意最大的优势是什么？是最大的人口基数，直销是什么？是做的人的生意，精髓是复制，那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可，那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星，巧妙的解决了以上所有的问题，如果加上一个实力强大的实体公司的配合，将会无往而不利，必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏，往往都是看是否能前几个月上大业绩，然后设计制度的人为了迎合老板，都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单，对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局，一是起盘几个月之后新鲜感过去之后，所谓的先机过去之后，直销圈的人感觉先机过去了，不会有直销圈的人再进入，同时因为高门槛高价位，老百姓也不愿意消费，造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急，就改制度，换团队，现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为，一个真正优秀的直销制度，不但要有几个月能迅速上业绩的成分，同时也要有物美价廉，多样化的成分，真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩，我们认为，几个月之后能保持持续的进入新人，进入老百姓，并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品，形成一个稳健的长久的消费管道，才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解，欢迎各路英雄豪杰前来探讨！
- ·这个公司负责我们投资人出境游的工作人员缺失爱心与责任心！！！让我们这些投资人心寒，自己悄悄地买了车票回本地
- ·通过你多年的直销经验，你感觉这款产品如何？据说该公司有个专卖店的经营方式，可我就是在网上查找不到，所以，才迷惑？
- ·主要需要了解哪些方面？你们都是做直销的前辈，希望得到指点！最近朋友在叫我我参加这家公司呢！
- ·离婚和成为难民，都跟自己的综合能力有关，跟行业无关；能力不好，不做直销一样可能离婚；做其它行业，同样可能会沦为“难民”。
- 【原创】 从招聘机制看未来商业模式的趋势
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现在让企业人力资源部门最伤脑筋的事情，就是招聘。您去人才市场转一圈，有一个现象，（10个人，有8个是企业人力资源部来招人的，有1个是真心想找工作的，有1个是来看看的）这个就是很多企业都面临的问题！
为什么招人这么难呢？1：现在的80后和90后大多数都是独生子女；从小都娇生惯养，高不成低不就的习性已经养成。2：现在的信息发达，工作的选择性比较大，想干什么就干什么！3：有文化，有见识，很难放下自己从零开始。
如何解决这些问题呢，解决方案是：人才引荐机制
1、伯乐奖：只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖伯乐奖有二种选择，1、可直接领取；2、等待升值（推荐人在职）
如果推荐人要离职了怎么办？二种解决方法：
1、直接领取升值后的伯乐奖；2、转卖给其他同事，如：3000，可以转卖3500，4000，只要有人买。
2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200元/人 推荐第二个人：300元/人； 推荐第三个人：400元/人； 第四个以上（含第四个）：500元/人
示范：一个员工推荐了4个人，
第一个：200 评一次优秀员工，400
第二个：300 升为主管，1200
第三个：400 升为主管，1600
第四个：500 评一次优秀员工， 2200元
就这个机制，解决了很多企业招聘难的问题，我要跟大家分享交流的不是招聘机制，是在这个机制里看到了这个机制的特点。
伯乐奖：就是对介绍人的奖励，而且根据新入职的同事对公司的贡献，给予介绍人不同的奖励，这是一个简单，能让人理解的模式。在公司需要新增同事的时候，公司内部员工都有引荐自己认识的人进公司的机会，而且还有好处，如果您的朋友正好想找工作，是不是不给您好处您都会帮朋友呢。而今天，只要公司需要招聘，您协助公司完成这个工作，在您的协助下招聘进来的新同事，他对公司所做出的贡献，都跟您有关系。
过去，我们一直在消费，我们用了哪个商场或超市的哪个品牌的产品之后，感觉产品很好，同样会告诉我们的身边的朋友；亲人；同事，给超市和商场带来营业额，增加利润，但是我们什么好处都没有，因为我们只是消费者。
但是今天，如果有一个机制，和上面所分享的招聘机制案例一样，让您在消费的同时，还能分配到消费产生的利润，您愿意吗？我们不但愿意，而且会很乐于参与这种消费模式。而且这种消费理念会让越来越多的人喜欢。
这，就是交互式合作模式，它将成为一种消费模式的主流，未来必定会逐步取代传统的消费模式，这个是趋势中的趋势——势不可挡！
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