个人资料

隆力奇黄华

个人要经历:承担——成长——成熟——成功——成就; 团队要经历:形成——动荡——规范——运行阶段。 事业要经历:萌发——成长——发展——爆发阶段。 

文章数量:651

点击人次:2954138

博文分类
搜索
最新评论
【原创】 隆力奇黄华:隆力奇董事长徐志伟表示人才引进才能铸就辉煌

独家报道

――访江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟

  江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。公司拥有员工总数三万余名,其中大学生、研究生、博士生和专家的比例超过35%。发展26年来,始终健康、稳定地向前发展,成为今天民族日化行业的领军品牌。如今隆力奇进军药店终端,本报记者专程采访了江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟先生,解读隆力奇成功的经验。

  记者:隆力奇作为国内目前最大的日化、保健品生产与研发的基地,年增幅也在40%以上,隆力奇取得如此成就的关键点在哪里?

  徐之伟:我认为最关键的地方,主要在于人才。有了人才,就占领了一切竞争的主动。当今世界资源确实比以前紧张了,而且以前获取资源的手段很多已经不是很有效了。这种情况下要想在新经济时代的国际市场重新整合和洗牌的阶段分一杯羹,靠的是科技,是对资源的高利用率,更需要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。没有人才,没有重视人才的观念,一切都是零。隆力奇不仅全世界范围招聘高级人才,同时还不失时机地立足国内顶尖高等学府招聘人才。例如在清华大学和北京大学校园内刮起了“隆力奇旋风”,隆力奇在这两大名校举行招聘会,并拿出研发、生产体系、市场营销等多个高级岗位以及各种优厚待遇,吸引清华、北大毕业生加盟隆力奇。

  记者:请谈谈在隆力奇管理上最大的困难在哪里?

  徐之伟:还是人才。现阶段人才的流动率很大,尤其以年轻人才表现得更为明显。如今年轻人的理念是主要是大无主义,这给管理带来了很大难度。当今企业间的竞争,也主要还是人才上的竞争。所以隆力奇也非常注重企业的文化管理,隆力奇在2000年开始推行“揭短”文化和“揭短”管理的。“揭短管理”是指在企业管理过程中,不断自律自检,查找不足,在此基础上找准问题的症结,及时采取措施加以改正,不断提升管理水平,增强企业竞争力。隆力奇开始进行“揭短管理”是为了实现产品质量“零缺陷”。随着“揭短管理”的推行,我认为,除了完善质量管理,“揭短管理”也是应对竞争的需要。此外,“揭短管理”还可以培养危机意识,促进员工反省、学习。

      记者:根据南方所的预测,十二五到十三五期间,是大健康产业黄金的十年,为此隆力奇有什么新的构想?对未来有什么期望?

  徐之伟:其实我们已经定位好了。未来我们就是计划大力发展保健品、化妆品及保健器械这三个方面。我们最近也引进了许多新的健康食品,我相信这些产品未来的市场也是巨大的,这也迎合了未来黄金十年的计划。

  对于未来,我一直在思考,我已经在隆力奇26年,一直注重人才的建设,从全国各地聘请人才为隆力奇效力。这也是为了在未来我退居二线后,能留给隆力奇的最大财富。也是希望隆力奇能在未来,能走得更高更远。

«上一篇:[网络直销人]隆力奇黄华个人简介   下一篇:[中国直销网]隆力奇黄华:隆力奇关注社会公益 »

评论(0) 点击次数(3379)
评论(共0条评论)
用户名: 密码: 登陆后可发表评论,请先登录。