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自述：非法传销的反对者；拿牌直销的修正者；中西文化的调和者；养生保健的融通者；天下文章的拿来者；微言大义的思考者；自强不息的实践者；万柜联盟的探索者。　

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【原创】 严介和如是说——首届鄱阳湖生态经济区友好商会会长联席会暨中小企业创新发展峰会

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有幸参加“首届鄱阳湖生态经济区友好商会会长联席会暨中小企业创新发展峰会”，现将严介和先生在会议上的讲课内容整理如下：

 

眼界决定境界 心态决定状态 胸怀决定成败

 

一、眼界

 

走的更远，心智更明。

 

二、境界

 

富、贵、雅、仁、和。

 

三、心态

 

1、有时常想无时日，莫到无时空悲切。

2、生得好，病的少，活得长，死得快。

3、成就，学习，平常，付出，宽容，形象，自律，乐观，放弃，感恩。

 

四、状态

 

基层

无知的简单，辛苦心也苦，因劳而累；

成长期

中层

有知的复杂，辛苦心更苦，不劳而累；

成熟期

高层

大智的通透，辛苦心不苦，劳而不累。

成功期

高管

由自我追逐无我，感性的引领，理性的回归。

成就期

 

五、胸怀

 

1、原则要园韧，正气要和气，做人先做事，辛苦心不苦，知足知不足。

2、人的肚量是委屈撑大的，伟人是熬出来的。

3、君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。

4、“成熟”躬、韧、癫；“成熟”才、德、修；小成在德才，打成在胸怀。

5、不结死党，不树死敌。

6、做事理性，用心，敢为天下先，无私也无畏。

7、做人感性，用情，甘为人后，有私无私都奉献。

 

人生四境

享受四乐

成就四爱

卡斌引尖（团队部门军事化）

青年不宜顺境

助人为乐

成长：主动奉献的惜爱

卡：外在的数量，能上能下

中年不宜闲境

知足常乐

成熟：渴望奉献的怜爱

斌：内在的质量，能文能武

老年不宜逆境

自得其乐

成功：成就奉献的惬爱

引：引领他人，能伸能屈

道法自然谐境

和境享受众乐

成就：自然奉献的博爱

尖：助推自我，能大能小

 

六、成败

 

1、得与失：得时坦然，失时怡然。

2、顺与逆：顺时偶然，逆时必然。

3、捧与贬：捧时坦然，贬时泰然。

4、忙与闲：忙时井然，闲时自然。

 

 

 

修身 立命 齐家 治国 平天下

 

一、修身

1、  优秀的往往简单，而简单的不一定优秀。

2、  平常而不平庸；随和而不随便；严禁而不拘谨。

3、  违规不违德，非法不违法，违法不犯罪。

4、  委屈中平衡——屈中平；妥协中前进——退中进；虚怀中充实——虚中实；放弃中收获——放中收；谦卑中完善——卑中善。

5、  君子记恩不记仇，小人记仇不记恩；君子让我成长，小人让我成熟。

6、  小成靠朋友，大成靠敌人；小成要苦难，大成要灾难。

7、  君子多信，小人多疑。信任是合作的基础；信任文化是大成之道；信任是源湶；信任是江河；信任是海洋。

8、  严谨的张扬；内敛的霸气；沟通的魔力；妥协的魅力；果断的魄力。

9、  肚量是委屈撑大的；伟人是熬出来的。

10、 明亮而不刺眼的光辉；动听而不腻耳的声音；高远而不陡峭的厚薄。

11、 人生感悟：

（1）生活因热爱与付出而美好。

（2）思想因体验与躬行而延伸。

（3）立志因磨砺与柔韧而坚强。

（4）人生因进取与舍得而精彩。

 

二、立命

商学院是：

（1）智慧的源湶。

（2）前行的航标。

（3）栖息的港湾。

（4）心灵的家园。

（5）成长的脚步。

 

三、齐家

1、  舍小家成大家；舍独乐成众乐。

2、  六分人才，八分使用，十分待遇。

3、  1\2为基层，用其才能；1\3为中层，用其德行；1\9为高层，用其胸怀。

4、  梦想而激情，成就而自豪。

5、  所言所行是否可以和团队达成共识？

 

四、 治国

1、  用文化经营，用标准管理。

2、  干部是决定性因素。

3、  以会代训。

4、  一流的董事长不做法人代表，只行使权力，不承担法律责任。

5、  诚信今年，市场明年，盈利后年。

6、  一流的企业做文化与标准，只管人不管事，不上市；二流的企业做品牌与资本，既管人又管事，想上市；三流的企业做项目与产品，不管人，专管事，上不了市。

7、  低成本扩张。

8、  危机处理。

9、  风险规避。

10、 政府谈判。

11、 政府公关。

12、 交叉式管理：

（1）董事会与监事会交叉。

（2）人性化与制度化交叉。

（3）家族化与社会化交叉。

13、 虎狼结亲：

（1）变私有为共用。

（2）成私有共用。

（3）成众人成就。

（4）我为您用。

（5）您为我用。

（6）虎狼结亲，赢得共赢。

14、卡斌引尖。

15、看人八字：属性，格局，责任，目标。

16、了解自我，认识自我，分析自我，突破自我，超越自我，成就自我。千万别膨胀自我，高估自我。

 

五、平天下

以社会为己任，以企业为本位，有为而有所不为。

 

 

 

杂谈：

 

这不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。

　　

酒场上最能反映出一个人的内心。一种人非常讲义气、重感情，这种人在酒桌上常喝常醉。此种人可为友不可为事；第二种人却走向另一个极端，从不沾酒。虽处事极为理性，却不可深交，属于那种可为事不可为友之人；第三种人原则上不醉，但该醉的时候醉得坦然。这种人是既能处事又能处人，通常是我们所说的领袖人物。

　　

一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。

　　

既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？

　　

一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

　　

我们过去是在赏识中成长，近两年往往又是在谴责中成熟。何为谴责，就是中伤、诽谤，甚至打击、报复；何为赏识，就是认知、认同，相亲相爱。赏识给我们阳光、雨露，有利于我们成长；谴责是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。我们既要感恩那些赏识我们的人们，同时也要感恩谴责。因为我们深深地懂得，小成需要苦难，大成需要灾难。小成需要朋友，大成需要敌人。

　　

真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

　　

思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业的叫实业家，是能力的积累；围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，他干，仅有利于自己不利于社会的他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。

　　

做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。

　　

当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。

　　

真正那种阳春白雪的领袖，因为没有经历过“肮脏”的洗礼，往往对肮脏的东西不敏感，容易被肮脏所陷害。真正的领袖需要从肮脏中走出来，方不为肮脏所染，并变得越来越干净。如果一个人没有经历过这些，一味追求阳春白雪，往往最终会为肮脏所害。相反，正因为领袖了解肮脏的东西，才能做到左右肮脏，最终达到改造肮脏的境界，成为真正的领袖。

　　

我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。

　　

不收缩又怎能放大呢？做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。

　　

企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。

　　

现在，我也理解媒体了。媒体就是制造新闻的，它无事也要生非。这是媒体的需要嘛。这也没有什么不正常的。我们为了交媒体这个朋友，那就让我们做它们的靶子，我们为此付出了不菲的代价，流了很多的血，但毕竟没有倒下。付出这些代价也是值得的，我把这叫做血染的风采。

　　

出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。

　　

到时候清明节祭祖我会到坟上说两句：列祖列宗们，你们放心吧，我又回来了。我终于走出了异常，超越了超常，回归了正常，不再做过去你们看不起的商人。

　　

我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。

　　

我最大的失败就是不知道什么是失败。

　　

企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。

 

 

 

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