如新大中华区换帅迷局揭秘 谁逼走了范家辉

　　姜慧琳执掌大中华
　　经《知识经济》记者了解，“范家辉离职”的传言首先来自5月5～5月11号在罗马举行的2016如新环宇领袖之旅上。如新管理员工和经销商高层都得到了如新企业集团将对大中华区管理层进行人事调整的消息，如新集团大中华区副总裁暨台湾地区总裁姜慧琳将接任范家辉的职务，负责整个大中华区的业务和运营工作。
　　不过如新官方到目前为止，并没有正式宣布姜慧琳新的职务，范家辉的职务目前也没有任何改变。有如新高阶经销商估计：“也许是调范家辉回集团任副总裁，姜慧琳直接向他汇报工作。”但更多的如新市场领袖们认为：“范家辉下课是肯定的了，只是现在需要进行工作上的交接，他可能会暂时当当公司的顾问。”
　　很快，在如新高阶市场领袖们之间流传的一条短信间接证实了上述的判断：范家辉出任如新公司顾问，姜惠琳晋升为大中华业务和运营总裁，向范家辉汇报。为了两岸三地市场的需求，郑重任中国大陆总裁，张佩玲任台湾总裁，杨东发任港澳总裁，他们三位的工作直接向姜惠琳汇报。同时，刘冠业未来将负责EP部门。
　　据悉，这些任命将于6月15日～6月17日在香港亚洲博览中心举行的2016如新大中华区域大会上宣布。按照如新大中华区原有职务配备，刘冠业未来可能会代替麦欧文（Owen Messick）出任大中华区域副总裁暨如新中国营运总裁，之前刘曾担任如新大中华德优模范副总裁。
　　一位如新团队领袖在接受《知识经济》采访时表示：“其实这次调整对我们来说影响不大，这么多年一直都是这个班子在负责如新大中华区的运作，这次调整只是一次内部角色交换，大家都很熟悉，并不会产生大的市场波动。”
　　也有人表示：“我认为对于如新这样非常成熟的跨国上市企业，经理人的更换很正常。相对于职业经理人更换带来的影响，我认为直销团队领袖的出走反而会更令公司担忧。”
　　《知识经济》记者在如新（中国）官网上看到，如新大中华区管理层有个读起来很长的名字——大中华支深长长服务团队（据如新经销商解释，这个名字是“大中华区支持深度、长远成长的服务团队”的简称），所有管理人员的职务都还没有变化，分别是：
　　如新大中华区域总裁范家辉、如新大中华区域副总裁暨港澳总裁刘明欣、如新大中华区域副总裁暨台湾总裁姜惠琳、如新大中华区域副总裁暨如新中国持续发展总裁郑重。其中，刘明欣没有出现在传闻中的如新大中华区新建管理团队的名单上，有如新人士分析，她可能就此淡出如新大中华区管理层。
　　如新官网目前的这个管理层格局和范家辉刚刚入主如新大中华区的时候差不多，只是后面三位区域总裁的头衔上还没有“大中华区域副总裁”这一项。在如新大中华区业绩爆发的那几年，范家辉曾对这个格局进行了调整，实行大中华区的统一扁平化管理，整个大中华区被分为了四大板块，除了台湾地区和港澳地区，大陆地区被分为了南北两大区域，每个区域有一位专职副总裁兼区域总裁负责。当时，郑重是如新大中华协同事务区域副总裁暨华南总裁，而刘明欣成为如新大中华组织事务区域副总裁暨华北总裁，接替她港澳地区职务的是如新大中华领导力事务区域副总裁暨港澳总裁杨东发。杨东发在范家辉刚刚上任大中华区总裁的时候曾任他在中国区的第一副手——如新中国区副总裁暨总经理，而当时的郑重是如新中国市场拓展及传播部副总裁。范家辉之所以这样调整，可能是希望对整个大中华区协同管理。但这场管理的改革似乎并不成功，操作难度大不说，效果也不是很好，以至于如新大中华区服务团队的具体职务几经调整，最终又回到了各区分别对待管理的原点。